电子烟市场份额的争夺
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市场份额的争夺，在于如何抓住消费者的需求，从这个角度去观察，便利性与性价比，是亘古不变的两个维度。
如同共享单车一般，在产品存在同质化问题的前提下，消费者对于品牌选择的考量维度重要的一点就在于——购买时是否方便？
高需求、快频次，是电子烟作为消费品的特性，在任何场景下，一旦烟弹抽完了，能够像购买一包普通香烟一样便利的购买电子烟，是消费者的核心诉求。
以国内某龙头电子烟企业为例，受益于提前的线下渠道布局，迅速抢占了市场，该品牌的数据显示，其在电子烟行业的市占率达到了62.6%。
线上渠道的封堵，没有资金实力、品牌效应的企业纷纷倒闭，而行业资源也只能向头部企业集中，这是行业发展的基本规律。
目前上述龙头企业与110个授权分销商合作，拥有超5000家专卖店和超10万家零售店，计划在未来3年累计投入6亿，开拓10000家专卖店。
但这并没有打消其他玩家投入的热情，相反，越来越多的商家都在加速自身线下的布局，从而提高品牌影响力，最终能将自身品牌，变成消费者的消费习惯。
因为他们要争夺的，不是存量市场，而是电子烟渗透传统香烟的增量市场。
柚子电子烟目前在建的专卖店数量突破2500家，预计在今年投入6亿元开拓10000家专卖店。
刻米则计划在3年开出3000家专卖店、如雾喜悦计划在2021年开设300家门店、三年达到1000家门店，ESUN益爽计划在2022打造100个标杆门店……
这也就造就了目前线下门店拥挤不堪的情况，以北京国贸为中心点定位，方圆一公里之内，某一品牌的线下门店数量达到了18家，而这种情况，在未来将在全国各地不断上演并加剧。
某品牌在北京国贸地区线下店的分布
这样的市场情绪之下，电子烟线下的行业竞争又回到了消费品的经典竞争模式：谁能拥有好的位置、好产品，拥有了流量，就能在这个竞争加剧的市场活下来。
